2024年12月8日，甘肅華羚實(shí)業(yè)集團(tuán)公司在甘肅華羚乳品股份有限公司四樓會(huì)議室召開2025年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長敏文祥出席會(huì)議并作重要講話。

敏文祥指出，2024年在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，市場環(huán)境發(fā)生深刻變革。傳統(tǒng)模式面臨淘汰，新興模式逐漸崛起，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，我們必須清醒認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，找準(zhǔn)突破口、把握著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)在調(diào)整中謀發(fā)展，在發(fā)展中促調(diào)整。

敏文祥強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在對(duì)華羚而言，信息化和精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“雙軌引領(lǐng)”，已成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競爭力的關(guān)鍵力量，我們必須通過信息化與精細(xì)化兩大舉措實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在信息化方面，以自動(dòng)化為基礎(chǔ)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，提升企業(yè)運(yùn)營效率，減少人工操作，提高工作效率，縮短產(chǎn)品上市周期。優(yōu)化資源配置，利用信息化平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)決策。能夠利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性，拓展市場份額。促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支撐。將靈活的信息系統(tǒng)幫助華羚能夠快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整策略，保持競爭優(yōu)勢；在精細(xì)化方面，運(yùn)用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和科學(xué)的管理方法，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置和流程設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。有效降低企業(yè)的成本，減少浪費(fèi)和冗余量，從而提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)可以準(zhǔn)確把握客戶需求，提供更加個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)，也能夠提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)水平。增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)對(duì)市場變化的敏銳性和應(yīng)變能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有助于塑造積極向上、追求卓越的企業(yè)文化，讓員工能夠更好地理解和踐行企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

敏文祥強(qiáng)調(diào)，在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的大背景下，全面推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)，是提高生產(chǎn)運(yùn)營效率和管理水平的必經(jīng)之路，我們必須在“數(shù)字化、智能化”建設(shè)方面多措并舉、持續(xù)發(fā)力。集團(tuán)公司要積極推進(jìn)數(shù)字化車間建設(shè)、通過巡檢機(jī)器人項(xiàng)目、“數(shù)智平臺(tái)”運(yùn)營決策支持信息系統(tǒng)項(xiàng)目、“RPA”（機(jī)器人流程自動(dòng)化）多場景應(yīng)用項(xiàng)目、智慧物流項(xiàng)目等一系列數(shù)字化項(xiàng)目的開展和實(shí)施，推動(dòng)公司向數(shù)字化、智能化的深度轉(zhuǎn)型。目前，我們正在實(shí)施的水電站綠色轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，就是數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的典范，已獲國家關(guān)注與支持，建成后無需（減少）人工值守，依靠大數(shù)據(jù)自動(dòng)運(yùn)行，在新賽道上穩(wěn)健前行，開拓新的發(fā)展天地，實(shí)現(xiàn)突破與超越，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與競爭格局。房地產(chǎn)、酒店、工廠等行業(yè)也要積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用云計(jì)算技術(shù)，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理轉(zhuǎn)移到云端，節(jié)省企業(yè)的硬件和軟件投資成本，提高數(shù)據(jù)處理效率和靈活性。

敏文祥要求，2025年目標(biāo)已錨定、任務(wù)已確定，各事業(yè)部、各部門、各公司要充滿信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，引導(dǎo)員工樹立“一家人、一條心、一起干、一定成”思想，以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以“五大管理體系建設(shè)”為抓手，以“四個(gè)到人”為目標(biāo)，致力于技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場、推廣產(chǎn)品，同心同行、再創(chuàng)輝煌，為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

會(huì)上，總經(jīng)理敏永祥代表集團(tuán)公司回顧總結(jié)了2024年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況及取得的新成效，分析了制約發(fā)展的難題和瓶頸問題，安排部署了明年的總體發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作。敏永祥總經(jīng)理的工作報(bào)告，總結(jié)工作成績?nèi)�面中肯、分析困難問題切中要害、奮斗目標(biāo)任務(wù)具體明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、指導(dǎo)性。乳品事業(yè)部、水電能源事業(yè)部、物流地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)了各自2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況和項(xiàng)目建設(shè)情況，謀劃了2025年加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目及推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)，總結(jié)成績客觀全面、工作謀劃扎實(shí)細(xì)致，上接集團(tuán)公司設(shè)計(jì)，下接各自公司地氣。

參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事會(huì)成員，集團(tuán)公司經(jīng)營管理班子成員，各事業(yè)部經(jīng)營管理班子成員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，各公司經(jīng)營管理班子成員，現(xiàn)任省州縣（市）黨代表、人大代表、政協(xié)委員、工青婦代表，2023年、2024年獲得各地黨委政府部門榮譽(yù)的員工，集團(tuán)公司歷年先進(jìn)工作者代表，甘肅華羚乳品股份有限公司一級(jí)部門負(fù)責(zé)人等60多人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、水電能源事業(yè)部總經(jīng)理馬小平主持。會(huì)議表彰了2024年先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。